
De basis voor maatwerkprojecten
Stelt u zich eens voor; de uitvoering van al uw projecten als een gestroomlijnd efficiënt proces. Met heldere doelen, creatieve engineeringsconcepten en verbetervoorstellen. Met transparante inkoop kostenbesparingen en professioneel toezicht op de uitvoering… Wie wil dat niet? Dat is precies wat we doen bij EversPartners projectmanagement en waar we voor staan. Met ons projectmanagementproces ontzorgen we de projecten van onze opdrachtgevers compleet. Het zorgt voor een optimale balans tussen waarde, prestaties, risico’s en kosten.
Best practices
De processtappen zijn gebaseerd op beproefde management methodieken en veel belangrijker nog; op onze best practices. Dat zijn de vele projecten die wij voor onze opdrachtgevers succesvol hebben afgerond. Als wij voor u aan de slag gaan, nemen we al die kennis en ervaringen mee. Toch blijven we met een open blik en ‘maatwerkbril’ naar uw uitdagingen en wensen kijken, want geen opdrachtgever of project is hetzelfde. Zo krijgt u altijd de aandacht en maatwerkoplossing die uw project verdient. Het liefst nog een beetje meer, want als je werkt vanuit een goede basis, ontstaat er ruimte voor toegevoegde waarde.
Project Management Office (PMO)
Onze PMO-afdeling vormt de kern van ons bedrijf. Hier verrichten we alle administratieve werkzaamheden, verzorgen het contractmanagement en borgen we alle kwaliteits- en veiligheidsprocessen. Hierdoor houden onze projectleiders en -managers hun handen vrij om te doen waar zij goed in zijn: het realiseren en compleet ontzorgen van úw projecten. Zo’n PMO-afdeling is uniek voor een projectmanagement organisatie. Daar zijn we dus best trots op!
We have got what it makes
Stappen voor een zorgeloos projectmanagement proces

Initiatie- & Definitiefase

Ontwerpfase

Tender & Contractfase

Realisatiefase

















